CRM-definities en positionering of: Wie zijn taken en doelstellingen worden binnen het bedrijf beïnvloed en hoe?:
Customer Relationship Management (CRM) integreert alle voor verkoop relevante bedrijfsprocessen, communicatiekanalen en bedrijfsonderdelen, zoals Acquisitie, Marketing, Verkoop en Service. Ieder klantcontact telt - in de gehele klantlevenscyclus. Daarvoor moet de klant tijdens de samenwerking voortdurend worden ondersteund. Hoofdstukken: CRM is een uitdrukking van en een platform voor de bedrijfsfilosofie, huidige invloeden en behoeften - CRM is een must, CRM-strategieën - voordelen concreet geformuleerd, Operationele basisdoelstelling voor CRM, CRM-principes en motto's.
CRM-manager en het CRM-projectteam of: welke functies en posities zijn nodig en zinvol?:
Binnen het bedrijf moet een persoon aanwezig zijn die verantwoordelijk is voor klanten en klantrelaties en die CRM strategisch positioneert en ontwikkelt binnen de onderneming. Vooral de noodzakelijke besluitvormingscompetentie is hier belangrijk. Hoofdstukken: CRM verankeren in de onderneming - de CRM-projectsponsor, deskundigheid van de projectleiding - de CRM-manager, bevoegdheden en autoriteit, veel verantwoordelijkheid, belangrijkste competenties, planningsvereisten.
Functionele projectstart en CRM-partnerselectie:
Uitgebreide voorbereidende werkzaamheden zijn noodzakelijk voor de functionele projectstart en de selectie van de oplossing en dienstverlener. Het is verstandig om in deze fase samen te werken met gespecialiseerde, ervaren procesconsultants, ook vanuit de zijde van de CRM-leverancier. Hoofdstukken: Operationele voordelen voor iedere afdeling - het project binnen het bedrijf aankondigen en bekend maken, interne specificatie en prioritering van eisen, offertes ontvangen, offertevergelijking en leveranciersselectie, presentatieronde, testinstallatie en workshop met gedetailleerde en bindende prestatiespecificatie.
Daadwerkelijke CRM-implementatie: organisatorische en inhoudelijke/technische implementatie:
De implementatie van CRM vraagt om uitermate professioneel projectmanagement. Vergeleken met klassieke IT-projecten, zijn vooral de "menselijke aspecten" belangrijk. Vanaf de strategiespecificaties tot het operationele platform. Hoofdstukken: De »Organisatorische implementatie« over de strategische koers en de specificatie van operationele doelen, »Inhoudelijke/technische implementatie«.
De ROI voor CRM: kwalitatieve en kwantitatieve factoren en berekeningen:
Op dit gebied variëren beweringen van analisten, specialisten, consultants en leveranciers van »absoluut onmogelijk« via »dit onderzoek is niet nodig, want CRM is altijd de moeite waard« tot »het is altijd belangrijk om duidelijk de ROI van CRM-software aan te tonen«. Inhoud: tabel met standaard ROI-punten, concrete, projectspecifieke ROI-tabel (voor onderdelen van CRM) met werkelijke en geplande waarden en het resulterende totaaloverzicht, kostenoverzicht, de uiteindelijke ROI-analyse.
Kan CRM effectief functioneren zonder Lotus Notes?
Met dank aan talrijke en voortdurende ontwikkelingen, is er vandaag de dag voor geen enkel bedrijf meer een reden om zich af te laten schrikken door de implementatie van CRM ondersteunende software - zelfs niet om financiële redenen. Met IBM Lotus Notes hebben bedrijven een platform waarop tegen lage kosten CRM-oplossingen geplaatst kunnen worden. Hoofdstukken: Profiteren van Lotus Notes, Bouwen op Lotus Notes, Vrije keuze in modules / add-ons - De mogelijke upgrades voor op Notes gebaseerde CRM, Persoonlijk contact: alle vormen van communicatie koppelen aan CRM.
|